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合一资本集团有限公司:有人认为创业公司早期的HR可以由别的来替代

2020-09-16 15:03分类:今日资讯 阅读:


  合一资本集团有限公司对于创业初期的团队需要HR吗?如果需要什么样的人适合,如果不需要什么样的人能替代HR?要了解这个问题首先对创业者进行研究。通过调查研究我们发现这些创业企业的CEO、创始人或者联合创始人,大致可以分为两类:  


       一类是“海归”:在我接触的创业者中,相对来说这一类人比较多,他们通常在出国之前有过一段职业经理人的职场经验,后来希望能够自我提升,于是去海外读MBA或EM***程,在国外受到一些新兴互联网市场的引导,回来再创业。这些人具备职场经验,是从成熟企业和有结构性的团队里面培养出来的,他们经历过正规企业的HR规则。


  另一类是刚刚应届毕业或者刚刚进入职场的年轻创业者:女性话题

  他们有很多创新的想法,做事也有魄力,在技术领域里,有自己的专业性和创新性,但是在管理团队方面,通常是缺失的。他们中的大多数人都不知道怎么去运营一个团队,也不理解团队里HR的职能应该怎样去梳理:是从自己身上去分解?还是找到一位合拍的HR?


  第一类,学过MBA的“海归”,他们经历过成熟企业的职场,很清楚HR的职能,所以有可能在创业的初期,他们就能够有意识地承担起HR的职能。在组建团队的时候,HR的职能一定是由招聘开始的。作为创始人,他们可以先扩展自己的人脉,从这些人脉里去找到他们觉得适合的人,即适合这个行业,或者跟他们目前已经组建的团队能够产生化学反应,达成一致的人。


   合一资本集团有限公司初创团队的人直接承担招聘工作是个明智的选择。早期创业团队招人,都是找合伙人的状态。一个人坐在你面前,沟通三五分钟就能知道对方是不是你要找的人:创业理念是否合拍,对于今后的发展方向是不是有共鸣,有没有相同的创业心态。如果答案是肯定的,对方也有意愿,那么很快就可以当成合伙人纳入团队。初创团队早期的十个人,都可以算作合伙人的关系,无论以后团队增长到三十人、五十人还是一百人,如果早期十个人能够留得住,他们一定是跑得最远,最有凝聚力的团队成员。


  很多创业团队的领头人乐此不疲地享受这种招聘方式。他们善于沟通,善于给人“画饼”,愿意跟别人表达自己产品的中期、远期愿景或抱负。这样的人通常很有激情,愿意将自己随时想到的问题跟不同的人去沟通,而往往在这个沟通的过程中,就能挖掘到有意向的候选人。这样的领头人其实是最完美的,他能够吸引到周边能马上为他所用的人才,也能够渗透、储备一批暂时可能因为时机问题、收入问题,或发展阶段的问题留在观望阶段的候选人。

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